El Gobierno cubano ha resuelto que la típica guayabera vista a partir de ahora a sus funcionarios en todos los actos diplomáticos oficiales de la isla, donde en los últimos años ha resurgido el uso y comercio de esa camisa, a la que se ha dedicado hasta la sala de un museo.

Con sus tejidos frescos, amplios bolsillos, bordados o pliegues frontales, la guayabera será a partir de ahora el uniforme del cuerpo diplomático y de otros funcionarios por disposición del Ministerio de Relaciones Exteriores, en un nuevo giro de tuerca en la historia de esa prenda.

La camisa, que lo mismo han lucido presidentes que cubanos de a pie, es un icono del vestir en la isla y es considerada "prenda nacional" junto a la llamada "bata cubana".

"La guayabera ha estado vinculada durante mucho tiempo a la historia de nuestro país y constituye una de las más auténticas y legítimas expresiones de cubanía, habiendo sido llevada con orgullo y satisfacción por todos los segmentos de nuestra población", indica la resolución publicada en la Gaceta Oficial de Cuba.

La disposición reivindica nuevamente a la guayabera tras un polémico transcurrir en el último siglo, en el que entró y salió de la moda, fue tildada por unos de elegante y por otros de aburrida, y hasta se vio envuelta en política.

Según ha recogido en varios artículos Ciro Bianchi, periodista y promotor del proyecto socio-cultural "La Guayabera", en la década de los cuarenta el entonces presidente Ramón Grau San Martín introdujo esa prenda en el Palacio Presidencial, seis décadas antes de que el actual Gobierno del general Raúl Castro haya decidido rescatar la oficialidad de la camisa.

Pero el mayor golpe de efecto protagonizado por la guayabera en el escenario político lo dio el ex presidente Fidel Castro en 1994, durante la IV Cumbre Iberoamericana en Cartagena, Colombia, con un modelo blanco de mangas largas que sustituyó por primera vez desde 1959 a su uniforme verde olivo en un acto oficial.

Aquella camisa es quizás la pieza más importante que hoy tiene la colección de guayaberas del Museo Provincial de Sancti Spíritus, ciudad ubicada a 350 kilómetros al sureste de La Habana y donde presuntamente surgió esa prenda.

La colección, que forma parte del proyecto "La Guayabera", reúne decenas de camisas que han pertenecido a personalidades como los escritores Gabriel García Márquez y Miguel Ángel Asturias, el general Raúl Castro y el presidente venezolano, Hugo Chávez.

El director del museo, Carlos Figueroa, dijo a Efe que el proyecto surgió en 2007 con el pretexto inicial de revitalizar la tradición de la "guayabera" en Cuba y en Sancti Spíritus, donde incluso existe la costumbre local de celebrar el "Día de la Guayabera" cada 25 de julio.

Figueroa explicó que han intentado promover en la Asamblea Nacional la iniciativa de establecer un día nacional para la guayabera.

Por su parte, Bianchi asegura que si bien no hay documentos que avalen el origen de la guayabera en la provincia de Sancti Spíritus, tampoco hay datos en contra de esta versión, ni ninguna otra región cubana ha disputado la paternidad de la prenda.

El periodista ha refutado varios "mitos" por sus errores e inexactitudes, como que la camisa fue usada por los "mambises" cubanos en las guerras de independencia contra España, que surgió en 1709, o que era la prenda habitual de los guajiros del siglo XIX.

Según su versión, el primer testimonio gráfico que existe de la camisa es de 1906 y, aunque tampoco hay registro histórico, se cree que fue a mediados de los años treinta cuando un presidente le concedió la condición de "prenda nacional".

Tras el triunfo de la revolución liderada por Fidel Castro en 1959, la guayabera transitó diferentes etapas: pasó del olvido total a ser vista como traje de gastronómicos y burócratas, y luego reapareció como una pieza de lujo, con precios que limitaron su comercio al circuito turístico y en divisas.

Algunos textos de Bianchi indican que siempre fue "cara", sobre todo por su tradicional tejido de hilo puro. En ese sentido no ha habido grandes cambios en la Cuba actual.

En la mayoría de los comercios de la capital cubana donde se puede encontrar esta prenda el precio de una guayabera oscila entre 13 y más de 100 dólares, en un país donde el salario promedio mensual es de 408 pesos (17 dólares).

Entre las guayaberas más populares de La Habana están las confeccionadas por artesanas y bordadoras del centro histórico de la ciudad, y las que comercializa desde 2007 la empresa Lauros S.A dentro de la línea de ropa "Compay Segundo", que toma el nombre del famoso músico del grupo "Buena Vista Social Club".

Los vendedores, compradores, el Gobierno y los "activistas" de la guayabera parecen coincidir en lo mismo: es elegante, clásica, cómoda y perfecta para usar en el trópico.

Por lo pronto, ha quedado dispuesto que los funcionarios hombres lleven la "guayabera masculina" con mangas largas y el diseño habitual en tejidos de color blanco.

Las mujeres usarán la versión femenina con modelos tipo camisera en diversos colores, aunque el reglamento no precisa si habrá cabida para las "guayaberas minifalda" que se venden también en varias tiendas del país.

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Independent Diplomat, la embajada de los países que no existen

La capital belga posee una de las mayores concentraciones de diplomáticos de todo el mundo. Muchos países mantienen tres embajadas en la ciudad para atender los asuntos relacionados con la Unión Europea, la OTAN y el reino de Bélgica.

Entre los palacios históricos, las construcciones modernistas o los edificios de oficinas que acogen a delegaciones nacionales alrededor de la sede de la UE, existe una oficina que actúa como una embajada de facto para naciones que no existen oficialmente: Independent Diplomat.

Es una organización sin ánimo de lucro que ofrece servicios diplomáticos a diversas regiones, estados no reconocidos, gobiernos en el exilio o islas y micro-naciones que, de otra forma, no podrían hacerse oír en los pasillos de Bruselas, Nueva York o Washington.

“Intentamos equilibrar el campo de juego de la diplomacia”, afirma Nicholas Whyte, representante de Independent Diplomat en Bruselas. “Intentamos ayudar a los grupos y países que se encuentran en desventaja en la diplomacia internacional, de modo que puedan participar en el mundo exterior y negociar con un poco más de igualdad de condiciones”.

Whyte pasa actualmente gran parte de su tiempo trabajando con las autoridades del sur de Sudán que preparan el referéndum sobre la independencia para el 2011. Otros clientes incluyen el Frente Polisario, que desea establecer un autogobierno en el Sahara Occidental después de 35 años de control marroquí; o Somalilandia, que declaró la independencia de Somalia en 1991, pero que sigue sin obtener un reconocimiento internacional pese a su relativa estabilidad.

Independent Diplomat también trabaja para el estado turco en el norte de Chipre y busca la reconciliación con el gobierno griego-chipriota del sur, reconocido internacionalmente. Asimismo ayuda al gobierno birmano en el exilio, leal a la líder opositora Aung San Suu Kyi y asesora a las islas Marshall en las negociaciones sobre el cambio climático. Sus clientes también incluyen naciones reconocidas como Croacia, a la que ayuda en las negociaciones de adhesión a la UE.

“Su apoyo es muy importante, el apoyo diplomático y político”, afirma Mohamoud Daar, representante de Somalilandia en Bruselas. “Nos ayudan mucho para hacer lobby entre los parlamentarios y las autoridades de la UE”.

Independent Diplomat es un proyecto de Carne Ross, un diplomático británico que renunció en el 2004 debido a la guerra de Irak.

Ross era la persona clave de Gran Bretaña sobre temas de Irak ante Naciones Unidas. El ex diplomático declara que la información a la que tuvo acceso durante ese tiempo demostró que el gobierno de Tony Blair exageró enormemente la amenaza de Saddam Hussein para justificar la invasión. Después de testificar durante una investigación del gobierno británico, Ross abandonó el ministerio británico de Asuntos Exteriores.

La última responsabilidad de Ross fue Kosovo, que se encontraba en el limbo jurídico después de la guerra de 1999. Ese año, las bombas de la OTAN acabaron con el gobierno serbio, pero no lograron un acuerdo internacional sobre las aspiraciones de la mayoría albano-kosovar para obtener la independencia.

“Kosovo me sirvió de inspiración para crear Independent Diplomat”, explica Ross desde su despacho en Nueva York. “Kosovo se tuvo que involucrar en una diplomacia terriblemente complicada y oscura sobre su futuro… pero aún así, tenían la prohibición expresa [de Naciones Unidas] de crear un área de asuntos exteriores”.

Independent Diplomat asesoró a Kosovo en la declaración de Independencia de febrero de 2008, que ha obtenido el reconocimiento de 65 países, entre ellos EEUU y 22 de los 27 estados de la UE. Después de Kosovo, Independent Diplomat también ha apoyado a otras entidades que no tenían acceso a los canales de la diplomacia internacional.

“Existe una enorme demanda entre los países y gobiernos que se sienten excluidos del sistema diplomático mundial”, afirma.

Independent Diplomat no realiza labores de lobby en nombre de sus clientes, explica Ross, sino que más bien trabaja tras bastidores. “Recomendamos a nuestros clientes la mejor forma de representarse a sí mismos. Cuando era un diplomático de carrera, nunca me gustó ver a un occidental elegantemente vestido que venía a presentar el caso de sus clientes”.

Independent Diplomat recibe donaciones privadas, ayudas gubernamentales y contribuciones de sus clientes. Tiene un presupuesto de 1,8 millones anuales y cuenta con oficinas en Nueva York, Washington, Bruselas y Addis Ababa.

Whyte, ex colaborador y promotor del entendimiento entre comunidades en Irlanda del Norte, destaca que Independent Diplomat no busca influir en las políticas de sus clientes sino que asesorarles para que puedan navegar las turbias aguas de la política internacional.

“Cuando nos vienen a ver, nos dicen ‘esto es lo que hemos decidido, queremos que nos digáis la mejor forma de implantarlo en la escena internacional”, explica desde su despacho en el Centro Internacional de la Prensa, de Bruselas. “Sería totalmente inapropiado que les presionáramos para participar o no en un proceso determinado”. 

Militares españoles del Equipo de Reconstrucción Provincial (PRT) de Qala i Naw (Afganistán) han repartido ayuda humanitaria y han prestado asistencia sanitaria durante los dos últimos días en diversos pueblos de la provincia de Badghis afectados por la insurgencia.

Sendos convoyes de ayuda de las fuerzas del PRT español se desplazaron a las localidades de Homay Jane, en el distrito de Qades, y de Acheska para entregar material de primera necesidad a sus habitantes.

Los ataques de la insurgencia afectaron a la recolección agrícola en el primer pueblo, cuyo colegio también ha estado sin impartir clases durante los últimos meses por el mismo motivo. Además, como esta localidad carece de clínica, acudieron un equipo médico, un equipo veterinario, seguridad y miembros del equipo de relaciones cívico-militares, con abundante ayuda humanitaria para sus habitantes.

La unidad del PRT fue recibida por la autoridad local, que agradeció en nombre de sus vecinos la ayuda recibida. La distribución se realizó mientras el equipo médico prestaba asistencia sanitaria a algunos habitantes.

Igualmente, en el pueblo de Acheska, los militares españoles han hecho entrega de medicamentos y material escolar y han prestado asistencia médica y veterinaria.

La fuerza española, formada en la actualidad mayoritariamente por miembros de la Legión, colabora en proyectos de este tipo, en el marco de la misión de ISAF, para ayudar al pueblo afgano y crear vínculos de compromiso mutuo que mejoren la seguridad y la gobernanza en la zona.

Fotos: ©mde.es

Informa el Ministerio de Defensa de que un grupo de militares españoles enseñará lengua castellana a un grupo de 30 niñas dos veces por semana.

Se trata del Equipo de Reconstrucción Provincial (PRT) español en Qala i Naw, que ha comenzado a impartir clases de español en el colegio femenino de esta localidad afgana, el único que imparte clases a niñas en la región de Badghis; se trata de un grupo de treinta alumnas.

Esta formación en idiomas ya se daba en el colegio masculino desde hace dos años y hasta ahora no había sido posible con las niñas debido a reticencias de la población local. Sin embargo, esta actitud se ha superado gracias a la confianza generada por el trabajo de las tropas españolas.

Aunque el número de estudiantes inicial es de treinta, se espera que pueda aumentar con el tiempo. El centro educativo, tutelado por el PRT español, ha manifestado la importancia de la educación en un país como Afganistán, que está en pleno proceso de reconstrucción, ya que considera fundamental contar en el futuro con personas que conozcan idiomas.

Para esta institución, las clases de español para niñas suponen un paso fundamental para consolidar el respeto de género que propugna la actual Constitución afgana, sobre todo porque la educación era algo hasta ahora reservado sólo a los alumnos masculinos.

Fotos: ©mde.es

Pues bien, hasta en la tienda de Apple se deja ver su capacidad de acción. Hay infinidad de aplicaciones como estas para conocer sus actividades. De hecho, yo tengo varias en mi iPhone.

“El servicio diplomático dependiente de la Santa Sede es una vocación sacerdotal especial que comporta un acercamiento particular a las complejas problemáticas del mundo.”

Son palabras de Su Santidad al dirigirse a los religiosos de la Academia Pontificia Eclesiástica.

Los militares españoles destacados en la Base de Apoyo Avanzado de Herat (Afganistán) han repartido vacunas en un orfanato y material escolar en un colegio de la provincia, dentro de los proyectos cívico-militares que llevan a cabo para contribuir a la estabilización y reconstrucción del país.

En concreto, en el hospital Role-2 de la Base de Herat, se hizo entrega ayer de vacunas contra la poliomielitis a los responsables del orfanato Jollé Abdello Ansary. La donación forma parte del programa de vacunación que se inició en marzo de 2008 para este orfanato, que actualmente acoge a un total de 240 niños y niñas de entre 6 y 18 años.

El objetivo esencial de este tipo de actividades cívico-militares es dar una asistencia preventiva y curativa a la población. En este sentido el jefe del Hospital Role-2, teniente coronel Pérez Milián, ha destacado que “en estas situaciones los niños son siempre los más débiles y, por tanto, los más necesitados de este tipo de ayuda”.

En concreto, este programa de vacunaciones va dirigido a la prevención de la poliomielitis en grupos de alto riesgo (niños de entre cinco y diez años). La poliomielitis es una enfermedad contagiosa con una altísima prevalencia en este país y cuyas consecuencias sobre la calidad de vida son desastrosas.

Fotos. ©mde.es

Tienen un protocolo oficial muy similar al español, a excepción de las precedencias. Tomas de posesión, presentación de cartas credenciales, visitas de Estado, honores y otras ceremonias o actos similares son muy parecidos a los nuestros.

Me ha llamado la atención, eso sí, comprobar en lo que a precedencias se refiere, que en las tomas de posesión hay un sitio reservado al “príncipe heredero” y que ese puesto, en líneas generales, se refiere al Príncipe de Asturias.

Resulta muy grato tener la oportunidad de intercambiar conocimientos con colegas de otros países. Enriquecen tu bagaje cultural y tus experiencias.

Inicié mi intervención diciendo que bajo el título subyacía un concepto de diplomacia pública; es decir, que las Fuerzas Armadas, en cierto sentido, son una herramienta de diplomacia pública del Estado, en su participación en misiones de paz en el exterior.

Cuando pasean la bandera de España por lugares recónditos, repartiendo ayuda humanitaria, protegiendo a indefensos o enseñando el idioma español, entre muchas otras cosas, son un instrumento de imagen de España allende nuestras fronteras, contribuyendo, aunque no sea ese su objetivo, a reforzar la Marca España.

La marca, además de representar y diferenciar los productos, consigue crear, de forma natural, una imagen psicológica basada en percepciones que aporta un valor añadido a los bienes que acompaña, algo que influye directamente en las decisiones de compra. Es más, la posibilidad de controlar y modular la propia imagen empresarial ha impulsado el nacimiento de disciplinas como la publicidad.

De forma similar se ha ido asociando a los países y a sus productos una serie de valores, activos, fortalezas y debilidades que constituyen lo que se conoce como la imagen-país.

Actualmente, la importancia del origen de los bienes y servicios es aún mayor debido a que la mayor competitividad en costes de los países emergentes hace que la necesidad de diferenciarse cualitativamente en el mercado internacional se haya incrementado de forma significativa. Esto ha obligado a los Estados a trabajar activamente para potenciar sus imágenes de marca en general, y sus respectivos made in en particular.

“La imagen de los países se ha convertido en una cuestión de Estado, es un activo fundamental para defender sus intereses en las nuevas relaciones económicas y políticas internacionales, caracterizadas por una mayor competitividad e interdependencia”, afirma Javier Noya, investigador principal del área de imagen exterior y opinión pública del Real Instituto Elcano de Estudios Internacionales y Estratégicos.

En este contexto, ¿Cómo se ha posicionado España en su proceso de internacionalización? ¿Con qué imagen cuenta nuestro país en el exterior? La respuesta es poliédrica, cargada de matices y en lenta pero constante evolución. En esencia, las connotaciones que acompañan al nombre de España difieren dependiendo del ámbito sobre el que se interrogue y de cuestiones geopolíticas, y presenta nítidos contrastes. Así se desprende del informe Proyecto Marca España, documento editado en 2003 y que resume la última gran iniciativa dedicada a la imagen-país de España.

El factor geográfico es determinante al estudiar la imagen percibida de España en el exterior. Así lo aseguran todos los expertos consultados por El Exportador Digital, que distinguen cuatro grandes áreas según la imagen-país que tenga España en esas regiones:

• En Europa, según Javier Noya, España tiene un problema de “sobreposicionamiento en el eje de sol, playa y diversión”, aunque considera que esto se está matizando de forma paulatina. Una idea que Raúl Peralba, presidente de la consultora Positioning Systems, completa asegurando que nuestro país “ha logrado obtener una imagen bastante más equilibrada en su conjunto en los últimos 25 años” a pesar de la estrategia inicial del proceso español de internacionalización, que consistió en “vender barato”, lo que tacha de perjudicial.

• En el mercado estadounidense el principal problema de la imagen de España es la “confusión de lo español con lo hispano”, como señala el presidente de Positioning Systems, que ve en la colonia hispana a una posible transmisora de nuestra imagen-país que aún no ha sido explotada.

•La imagen-país de España en América Latina es mucho más clara, según Raúl Peralba, pero “contradictoria”. La sintonía derivada de los lazos culturales se ha visto ensombrecida en los últimos quince años por la entrada masiva en el subcontinente de Inversión Extranjera Directa (IED) española en sectores estratégicos y en muchos casos a través de privatizaciones. En algunos países se ha tildado a las empresas españolas de “nuevos conquistadores”.

•Fuera de estas tres regiones, en países capitales en el comercio internacional, como pueden ser Japón o China, la imagen-país de España es difusa y está basada en experiencias particulares.

Desde distintos sectores se han apuntado diferencias notables entre la imagen de España y la coyuntura real, una distorsión que relacionan, en gran medida, con la rápida evolución que ha experimentado el país en la segunda mitad del siglo XX. Se trata, recalcan, de un problema de retraso de la imagen-país con respecto de la realidad, que sólo ahora se está empezando a subsanar. “La realidad de la economía española es buena”, asegura Julio Cerviño, profesor titular de Marketing de la Universidad Carlos III de Madrid. “Pero en este mundo, lo más importante es la percepción que se tenga de esa realidad, que en este caso es peor.”

Según los analistas la economía española evoluciona, en términos generales, de forma positiva:

• Nuestro país es el segundo productor mundial de aerogeneradores y el séptimo de vehículos automóviles.

• España se encuentra entre las diez economías más potentes del mundo en términos de PIB.

• Además, es uno de los diez países más activos en el ámbito de la IED. Pero no se trata tan sólo de datos macroeconómicos. Dos de las tres mayores adquisiciones de 2005 en Europa fueron protagonizadas por españoles.

El problema entonces no reside tanto en la realidad como en la imagen, en cómo se transmite al exterior la realidad de España. Esto queda patente en la mayoría de los estudios internacionales sobre países basados en percepciones, que colocan a España por debajo de las posiciones que obtiene cuando se evalúan sus datos macroeconómicos.

Esta desconexión entre la realidad económica de España y su imagen-país en el exterior repercute negativamente en la actividad comercial exterior de nuestro país y puede explicar en parte el hecho de que algunas de las principales empresas de origen nacional eviten significarse como españolas.

De hecho, cinco de las diez marcas españolas más conocidas no son identificadas como tales por los consumidores extranjeros según el estudio Made in Spain/ Hecho en España: La imagen de España y sus marcas en el mundo, promovido por el Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE), patrocinado por el ICEX y realizado por la Universidad Carlos III de Madrid entre octubre de 2002 y febrero de 2003.

Miguel Ángel Otero, director general del FMRE, ahonda en esta cuestión. “Siendo realistas, y con la excepción de algún caso concreto como el turismo o ciertas marcas de fútbol, en las que España es un referente mundial, en la mayoría de los casos nuestro país no es un referente en muchos otros sectores y, al no serlo, las empresas nos encontramos en una situación desfavorable para utilizar esa imagen de España.”

“De momento, España no es un estado-marca porque no ha tenido estrategias de marca”, señala tajante Javier Noya.

Aunque “no se trata de crear una nueva imagen, sino de reorientarla hacia unos objetivos de posicionamiento más competitivo”, recuerda el informe Proyecto Marca España. Los expertos insisten en que es necesario partir de las percepciones ya existentes e ir construyendo poco a poco sobre ellas, con el objetivo último de consolidar una imagen de España más próxima a la realidad.

Sin embargo, las divergencias surgen cuando se pregunta cómo se ha de modificar la marca de nuestro país y quién debe responsabilizarse de esta cuestión.

Algunos prefieren que sea la Administración quien dirija toda la acción, que el plan fluya de arriba abajo:

•“Cuando se trata de una cuestión exterior, debe ser necesariamente el Estado, como se está haciendo en otros países, el que asuma el papel protagonista”, afirma Javier Noya.

•A lo que Julio Cerviño añade: “Es importantísimo que se haga una planificación general sobre la imagen-país desde la Administración. Y hay que tener en cuenta al elaborarlo que se trata de una cuestión de Estado que está por encima del gobierno de turno. Las legislaturas duran cuatro años; y el desarrollo de un plan de imagen-país, unos veinte”.

En este modelo dirigido desde la Administración se enmarcaría el proyecto de la Secretaría de Estado de Turismo y Comercio de elaborar un Código de Buenas Prácticas que actualmente se encuentra en fase de preparación.

Otros consideran preferible que esta iniciativa esté liderada por las grandes empresas, que sea la buena imagen individual de los bienes y servicios españoles la que conforme, como un collage de acciones individuales, una marca país ligada a la excelencia. Esto es, que el proceso se desarrolle de abajo arriba:

•Miguel Ángel Otero lo expresa así: “Es evidente que son las empresas, las marcas, las que están abriendo el camino y las que, si triunfan, consiguen mejorar la imagen de España. Por eso, tener empresas españolas líderes es un objetivo estratégico. Si lo conseguimos, el objetivo de la marca España se alcanzará automáticamente”.

•Raúl Peralba recurre al ejemplo de otros países. “Cuando uno piensa que Estados Unidos es el país que produce los mejores equipos informáticos, tiene que darse cuenta de que esto es consecuencia de IBM, Apple o Bill Gates. Cuando se habla de automóviles de gran ingeniería en Alemania, uno se acuerda de Mercedes-Benz, BMW o Audi.”

Pero entre estas dos posturas, la que prima la iniciativa pública y la que aboga por la privada, hay una visión intermedia, la del trabajo coordinado entre ambas partes. Ésta es la estrategia que defiende la Administración, según Mar Castro, directora de la División de Estrategia y Relaciones Institucionales del ICEX, “las dos vías son necesarias y se trata de ir combinándolas. La construcción no se puede llevar a cabo exclusivamente desde arriba si no hay marcas potentes y renombradas en el exterior, porque la imagen de España tiene que reflejarse en unos nombres y apellidos”.

Julián Lázaro, responsable del Área de Promoción Exterior del Consejo Intertextil Español, secunda esta opinión. “La implicación de la Administración es imprescindible, pero no suficiente. La imagen-país debe buscarse sobre todo por la suma de las acciones que se hagan desde la base empresarial, tanto de forma agrupada como individual.”

Pero además de las empresas y la Administración, hay un tercer actor que también participa en la conformación de la imagen-país: la propia sociedad. El número de españoles de relevancia internacional cuya persona va ligada a la marca España crece sin cesar.

La Administración ya está trabajando desde diversos frentes para mejorar la imagen-país de España. El ICEX, además de realizar anualmente acciones de promoción para potenciar la internacionalización de las empresas españolas, lleva a cabo iniciativas que prestan especial atención a la imagen general de nuestro país:

•La promoción de áreas comerciales que tienen gran capacidad de crear marca como la producción audivisual, el español y las industrias culturales, la moda, el hábitat, los vinos, la alta tecnología y las infraestructuras.

•La coordinación con la iniciativa privada en proyectos como el Plan de Apoyo a las Marcas Españolas, del que se beneficiaron 60 empresas en 2004.

•Y su colaboración con el Foro de Marcas Renombradas.

Pero el objetivo final es que todas estas actuaciones concretas se entronquen en una única estrategia de marca. En este sentido va a ser decisiva la inminente creación del Comité Marca España cuyo trabajo se plasmará en la práctica a través de la realización de informes periódicos sobre el estado de nuestra imagen-país en el exterior, la organización de seminarios y conferencias de formación e información, la coordinación de todas las actividades de comunicación exterior y la elaboración de recomendaciones.

El Comité Marca España estará formado por el FMRE, la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom), el Real Instituto Elcano, el ICEX, Turespaña, el Instituto Cervantes y la Secretaría de Estado de Comunicación de la Presidencia del Gobierno, y complementado por la Asamblea Marca España, un foro también de nuevo cuño en el que podrán participar un abanico más amplio de actores implicados en la formación de la imagen de nuestro país.

El Comité Marca España será el encargado de decidir, partiendo de nuestros activos, cuál es el reposicionamiento más adecuado para la imagen del país. Las diferentes propuestas poseen un importante elemento común: la forma de aportar savia nueva para fortalecer nuestras exportaciones e inversiones en el exterior vía imagen-país pasa por apostar por las personas.

Julio Cerviño recalca que el reposicionamiento de la imagen de España debe ser claro. “Es mejor una única imagen-país nítida y muy concreta que funcione como paraguas para todos los sectores que una imagen-país múltiple, que llevaría a la confusión; aunque esto es difícil. Hay que buscar un elemento común a todos los sectores que se quiera potenciar.”

Así, la Exposición Universal Aichi 2005 (Japón) ha sido una oportunidad para empezar a mostrar una nueva imagen-país de España. En este contexto, los miembros fundadores del Proyecto Marca España firmaron un acuerdo con la Sociedad Estatal para Exposiciones Internacionales (SEEI) por el que estas cuatro entidades se comprometieron a colaborar en algunas de las más de 400 actividades sobre España que han tenido lugar con motivo de la muestra.

El punto álgido de esta relación simbiótica tuvo lugar en la Semana de España en Aichi (del 25 al 31 de julio), que sirvió para presentar el Proyecto Marca España, lo que ya se ha hecho y lo que queda por hacer.

El informe Proyecto Marca España señala las ventajas de reposicionar la imagen de nuestro país. “Un programa de promoción internacional de la imagen de España puede tener un impacto significativo en el cambio de esta percepción equívoca de la marca España, así como en el logro de ciertos objetivos de índole económica, social y cultural. La Marca España es un elemento imprescindible para las empresas, para su expansión y su internacionalización.”

“Una imagen-país fuerte y bien posicionada es un activo estratégico en la implantación de las empresas españolas en el exterior que favorece la competitividad de sus productos y servicios”, asegura Rafael Aguilar, director de la División de Inversiones y Cooperación Empresarial del ICEX. “La marca país actúa como garantía de calidad, fiabilidad y prestigio; aporta confianza al consumidor y apoya el posicionamiento de la marca comercial a la que da cobertura.”

Lo que en definitiva se pretende es mostrar en el exterior una imagen-país de España sólida, coherente, ajustada a la realidad y diferenciada que favorezca los flujos exportadores e inversores españoles de la forma en que lo hacen las imágenes corporativas de las empresas líderes. Esto es, conseguir un Made in Spain con prestigio que aporte valor añadido a los productos que acompañe.